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Las ambiciones robóticas de S.Korean Naver se ven desafiadas por las realidades 5G sobre el terreno

SEONGNAM, Corea del Sur, 25 mayo (Reuters) – Durante la semana, la nueva sede de la compañía de tecnología surcoreana Naver Corp (035420.KS) cerca de Seúl se asemeja a una escena de una película de ciencia ficción, con unos 40 robots caminando por la pisos y entregando paquetes y café Starbucks a humanos.

Los Rookies, como se llama a los robots, se abren paso entre las personas e incluso toman un ascensor transparente reservado para ellos para atravesar los 28 pisos del edificio. De manera crucial para Naver, los cerebros de los Rookies se almacenan en la nube y se conectan a los robots a través de una red 5G privada súper rápida.

Si bien los robots parecen estar haciendo bien su trabajo, los altos ejecutivos de Naver se muestran cautelosos sobre el futuro comercial del incipiente negocio de los robots, en el que la empresa ya ha invertido 550 millones de dólares, ya que la tecnología 5G presenta desafíos.

«Esta será una tarea a largo plazo», dijo a Reuters Seok Sang-ok, director ejecutivo de la rama de investigación y desarrollo Naver Labs, que lidera el proyecto del robot, y se negó a hacer predicciones financieras para el acuerdo.

Naver es el operador de portal de búsqueda dominante de Corea del Sur y una de las 10 empresas cotizadas más valiosas con una capitalización de mercado de $ 35 mil millones. La empresa ha estado invirtiendo en 5G, convirtiéndose en diciembre en la primera empresa que no es de telecomunicaciones en el país a la que se le permite operar una red 5G con licencia local.

La visión cautelosa de Naver para el negocio de los robots subraya los desafíos que enfrentan las empresas para convertir las ideas innovadoras que prometió 5G en éxitos comerciales.

Esto incluye obstáculos regulatorios que involucran nuevos servicios como conducción autónoma, implementaciones de redes erráticas y actualizaciones tecnológicas incrementales.

E incluso en un país tecnológicamente avanzado como Corea del Sur, el pionero de 5G de Asia que lanzó una red móvil de quinta generación en 2019, la demanda del servicio se ha mantenido baja y las empresas de telecomunicaciones son reacias a invertir las enormes sumas necesarias para aumentar las velocidades de conexión para servicios de soporte como como conducción autónoma. ver Más información

Un robot que usa una red 5G se mueve durante una demostración en la oficina de la compañía Naver 1784 en Seongnam, Corea del Sur, el 13 de mayo de 2022. REUTERS/ Heo Ran

¿VENTAJA DE COSTO?

Si bien los robots de Naver actualmente realizan funciones básicas y su confiabilidad se está probando en entornos comparativamente controlados, los ejecutivos de Naver confían en su accesibilidad como un USP para un uso más amplio.

Naver se negó a revelar el precio del robot, pero dijo que eliminar la unidad de procesamiento central y la unidad de procesamiento de gráficos del robot y mantener su «cerebro» en la nube podría reducir el costo de una unidad en más de $$ 1,500.

“La baja latencia de 5G es la clave para descartar las computadoras dentro de los robots para que puedan acceder a una potencia informática masiva ilimitada por el tamaño del robot”, dijo Seok.

Naver planea aumentar la cantidad de robots a 100 este año y también permitirles realizar trabajos de configuración y mantenimiento en su enorme centro de datos que se completará en 2023. El centro tendrá una extensión de 300 000 metros cuadrados y podrá operar al menos 100 000 servidores, a la altura de la escala de los centros de datos más grandes de Microsoft o Apple, según la compañía.

“5G es una red con muchas ventajas, pero debe optimizarse para robots en lugar de teléfonos. Nadie puede hacerlo, pero lo estamos haciendo”, dijo Won Choong-lyol de Naver Labs en la entrevista.

($1 = 1,268.6200 wones)

Información de Joyce Lee y Byungwook Kim; Editado por Miyoung Kim y Muralikumar Anantharaman

Fuente: https://www.reuters.com/technology/skorean-navers-robotics-ambitions-challenged-by-5g-on-the-ground-realities-2022-05-25/

Diario el Economista

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